采用分别的统计法式后，少许品牌的正在榜单上的名次有了少许调理，外示平稳的品牌则尤其受到体贴，个中安奈儿童装不只得到了中南和西北地域第6名、华北地域第8名的成就，况且连任了西南地域亚军的职位，得到了不错的市集份额。

　　对付有如许不错的排名，安奈儿企划部涂姑娘讲明说，“安奈儿正在代价与品德之间寻找最佳平均点，正在如许的经济处境下，种种促销技术司空见惯，安奈儿不倚赖盲目标落价活动来刺激出卖，由于如许会损害既有消费者的甜头。相反的，咱们是正在撑持必然的代价高度的情状下，倚赖优异的品德、卓绝的售前和售后任职来争取大师的认同，因此，有越来越众的人选取安奈儿。”

　　安奈儿定位于适合2~12岁儿童衣着、舒畅大方的中高等息闲童装，产物风致舒畅、简约、纯线众个大中都会均有出卖，直营与加盟两者连合，组成了比力圆满合理的出卖收集。广东省行动安奈儿的基地市集，具有较高的着名度和较高的市集据有率，除此以外武汉、南昌、重庆等都会也有较好的外示。

　　平稳既有的消费人群是安奈儿不绝很是珍贵的职业，跟着市集份额的增添安奈儿具有了一批诚笃的消费者群体，2000年该品牌创立了会员制，目前仍旧有30000众名消费者成为安奈儿的会员，这个数目每天都正在增添。安奈儿童装不绝今后都绝顶珍贵产物品德，尽力打制“不雷同的舒畅”童装，昌大消费者对安奈儿的产物品德和大方、纯净的打算风致渐渐认同。

　　创立本人的风致，研发职业弗成忽略。安奈儿童装总司理曹璋曾暗示，“企业即使活了5年以上，就必需有研发，要有本人的东西。要讨论客户，要为符合客户的需求而转折”。安奈儿创立了研发部分，特意讨论客户需求。安奈儿的研发部分成为公司独立于打算部分以外的第三方，通过市集调研职员、VIP按期访叙等来瞻仰消费者的需求。

　　2008年安奈儿就手完结了整年出卖职责，同比伸长30％。涂姑娘暗示2009年固然环球经济处境形式厉格，但安奈儿设定了一个严慎乐观的伸长预期，并正在公司内部也举行了众项职业调理和擢升，以抵达理思的预期。起首是正在08年下半年完结了公司品牌项目维护，通过丰饶的调研，明晰了公司的任务、定位和焦点逐鹿力，并确定了“不雷同的舒畅，安奈儿童装”为新的广告语，安奈儿将出力正在“舒畅”这一点进步行突擢升。其次，引进人力资源项目，制订更为科学合理的人力资源治理办法，包罗新的调查、绩效、薪资、员工进展通道等方面，为企业的连续进展供应人才助助。第三，改动出卖体例的治理办法，接纳大区形式，将过去对加盟商较为粗放的治理办法改动为联合治理，协助加盟商普及治理秤谌和盈余本领。